Môi trường chiến lược của Sannamfood

Nguồn:Website của Sannamfood. 2011
Công ty đã có những bước đi tích cực trong việc ứng dụng thương mại điện tử vào các hoạt
động kinh doanh.Ban đầu website được xây dựng lại với mục tiêu giúp khách hàng là
người tiêu dùng cuối cùng có thể mua trực tiếp các sản phẩm trên website.Tuy nhiên, sau
khi cân nhắc các vấn đề về nhân sự triển khai, thanh toán, giao hàng, bảo mật thông tin
Công ty đã quyết định không ứng dụng chức năng đó trên website, để website đơn thuần là
website giới thiệu thông tin và liên lạc với khách hàng. Đây là một quyết định đúng đắn
phù hợp với nguồn lực công ty và phù hợp với tình trạng phát triển chung của TMĐT Việt
Nam.Nhờ có website mà các hoạt động chương trình quảng bá hình ảnh sản phẩm và
doanh nghiệp tới người tiêu dùng trong và ngoài nước.Thông qua website công ty có thể
gửi email tới khách hàng tại Mỹ, Australia,Canada, Tham gia tích cực vào các sàn giao
dịch điện tử trong và ngoài nước cũng như quốc tế : www.alibaba.com, www.etrade.com,
www.asianet.com, www.ecvn.com, www.vnemart.com, Tuy nhiên do website đơn thuần
là website giới thiệu chưa có kinh doanh trực tuyến nên doanh thu đem lại từ các sàn này là
không cao lắm
Sau năm 2008 với sự thành lập của website http://www.senmart.com/vn/ và tích hợp
website trong website Sannamfood.com đã mở ra một cơ hội kinh doanh mới cho
Sannamfood.Khi vào website Sannamfood.com khi nhấn chuột vào menu “ CÁC ĐIỂM
BÁN” chúng ta thấy có các mục như trong hình bên dưới và đặc biệt là có mục Gian hàng
trực tuyến- tại đây chính là sự tích hợp của website bán hàng trực tuyến
www.senmart.com/vn và Sannamfood.com .Hay nói cách khác đây chính là hình thức kinh
doanh thương mại điện tủ của Sannamfood.
Thực hiện sứ mệnh "Sáng tạo các giá trị thông qua thương mại điện tử và kết nối người sản
xuất với người tiêu dùng cuối cùng", Senmart giao hàng tới tận nhà quý khách với cam kết
mang đến những giá trị mới như:
1. Chất lượng cao: Các sản phẩm do Senmart cung cấp đều có chất lượng cao, có xuất xứ
rõ ràng và có đủ các giấy chứng nhận.
2. Giá cả cạnh tranh: Phù hợp với những giá trị Senmart đem lại
3. Thời gian giao hàng nhanh: Theo thời gian và địa điểm thỏa thuận.
4. An toàn trong giao nhận hàng: Nhân viên giao hàng của Senmart đều là những nhân
viên và sinh viên đáng tin cậy.
5. Dịch vụ chăm sóc khách hàng tin cậy & chu đáo: Senmart luôn quan tâm và cố gắng tìm
ra giải pháp tối ưu nhất, thỏa mãn sự mong đợi của quý khách hàng.
Trong giai đoạn đầu, Senmart tập trung cung cấp các loại thực phẩm sạch có xuất xứ rõ
ràng, trong đó có các loại “Rau Xanh- Rau Rừng” do Sannamfood trồng và đóng gói tại
chân Núi Tản, Ba Vì theo quy trình tự động khép kín từ nông trại tới tận tay quý khách
hàng.

Khẩu hiệu “I love my home” - Tôi yêu gia đình & quê hương thể hiện khát vọng và triết lý
kinh doanh của Senmart: “Chỉ cung cấp cho khách hàng những sản phẩm có chất lượng
cao cùng cam kết góp phần bảo vệ môi trường”
3) Đánh giá website hiện tại
Công ty thực phẩm Sannam đã tìm được một chỗ đứng trên thị trường truyền thống và
ngay trong môi trường tiềm năng thương mại điện tử.Website của công ty cũng đạt được
những điểm nhấn quan trọng là nhân tố quan trọng cơ bản làm nên thành công của công
ty.Thị trường luôn luôn rộng mở với tất cả các doanh nghiệp .Vì vậy mỗi doanh nghiệp đều
đặt trước cho mính những chiến lược để tồn tại và phát triển.Trong kinh doanh nông sản
trực tuyến chúng ta không thể không nhắc đến website đã có thương hiệu .Sau đây là một
số điểm khác nhau giữa các website này.
Tiêu chí so
sánh

Sannamfood.com traicaynongsan.vn rauhoaquavietnam.vn honglam.vn/
1.Giaodiện
Website
+/ Đơn giản dễ
tiếp cận
+/ Một gam màu
xanh tươi tắn để
lại cảm giác trong
khách hàng
-
+/ Dễ nhìn
+/ Dễ dàng nhìn
thấy ngay sản
phẩm mình cần
+/Trangchủquánhiềuch
i tiết gây khó khăn
trong việc tiếp cận
+/Màusắc
khôngbắt mắt
2. Cấu trúc
website
Bố trí đơn giản
chỉ có một thanh
menu chỉ dẫn
nhưng lại gây khó
khăn ,đôi lúc
kháchhàng không
biết đến sự tích
hợp kinh doanh
trực tuyến trên
công ty này
Hợp lý .Vì vậy
khách hàng dễ dàng
biết mình đang ở
đâu và khi cần mua
hàng trực tuyến thì
họ sẽ vào đâu
Quá nhiều menu ,quá
nhiều mục vì vậy trật
tự website không được
rõ ràng, khó quan sát
Rõ ràng
3.Côngcụ tìm
kiếm nội bộ
website
Không có thanh
tìm kiếm nội bộ
website
Có thanh tìm kiếm
nội bộ
Thanh tìm kiếm tích
hợp với google.
Có thanh tìm
kiếm nhưng mờ
nhạt không dễ
nhìn thấy
4. Thời gian
tải website
bằng modem
thôngthường
Nhanh Nhanh Chậm Chậm
5.Phương
thức kinh
doanh
Tích hợp kinh
doanh trực tuyến
thông qua một
website liên kết
khác
Kinh doanh trực
tuyến ngay trên
website khách hàng
đặt hàng và thanh
toán ngay trên
trang của của hàng
Kinh doanh trực tuyến
ngay trên website
khách hàng đặt hàng
và thanh toán ngay trên
trang của của hàng
Kinh doanh trực
tuyến ngay trên
website khách
hàng đặt hàng và
thanh toán ngay
trên trang của của
hàng
6. Giải quyết
tranh chấp và
bảo mật
thông tin
Có hệ thống liên
hệ giải quyết để
khách hàng có thể
kiến nghị
Hệ thống bảo mật
trong thanh toán
chưa cao
Hệ thống bảo mật
tương đối cao
Trung bình Thấp
- Các ưu điểm; nhược điểm khi so sánh với các website của các công ty cạnh tranh khác
* Ưu điểm
- Giao diện đơn giản , bắt mắt
- Cấu trúc website không phức tạp dễ dàng cho việc tìm kiếm của khách hàng
- Do website đơn giản nên thời gian tải website là nhanh
* Nhược điểm
- Không thể hiện được rõ ràng việc có tích hợp với website kinh doanh trưc tuyến
- Chưa có thanh tìm kiếm trên website
- Hệ thống bảo mật trong an ninh mạng không cao
- Các kiến nghị khắc phục điểm yếu, phát huy điểm mạnh.
+/ Công ty nên thiết kệ lại trên thanh menu nên đưa Gian hàng trực tuyến lên làm một mục
lớn
+/ Xây dựng một thanh tìm kiếm
+/ Nên xây dựng hoặc liên kết thành lập một hệ thống bảo mật cao
II: Phân tích môi trường doanh nghiệp
1. Phân tích PEST
a. Phân tích môi trường chính sách – pháp luật
Cũng như các doanh nghiệp khác hoạt động trong cùng lĩnh vực thương mại điện
tử, Sannamfood cũng không tránh khỏi sự kiểm soát cũng như hoạt động dưới sự
điều tiết của pháp luật về kinh doanh trong TMĐT. Các quy định của luật pháp về
bản quyền, chữ kí điện tử…trước các quy định đó của pháp luật, Sannamfood đã
triển khai một loạt các hoạt động nhằm hoàn thiện web cũng như hoạt động theo
đúng quy định của luật pháp.
Các quy định về đảm bảo quyền lợi của khách hàng, giao kết hợp đồng bằng việc
đặt hàng trực tuyến, thanh toán trực tuyến, hỗ trợ khách hàng trực tuyến chưa được
doanh nghiệp áp dụng triệt để.Bên cạnh đó còn xây dựng forum trả lời các câu hỏi
cũng như tư vấn cho khách hàng về sản phẩm của doanh nghiệp.
Nhờ những hỗ trợ của nhà nước về việc mở cửa thị trường quốc tế cũng như những
chính sách khuyến khích phát triển thương mại điện tử trong nước mà sannam ngày
càng lớn mạnh không chỉ về quy mô sản phẩm mà còn thâm nhập vào các thị trường
khó tính khác như Ba Lan, Tiệp Khắc, Đài Loan, Hong Kong….Với chính sách mở
cửa cũng như hỗ trợ các doanh nghiệp trong nước của chính phủ, khuyến khích các
doanh nghiệp tham gia thị trường quốc tế đã tạo điều kiện rất tốt để Sannam khẳng
định vị thế của mình trên thị trường quốc tế.
Tuy nhiên hành lang của phap luật chưa minh bạch khiến cho các bước đi của doanh
nghiệp trở nên thận trọng hơn và có thể gặp nhiều rủi ro trong quá trình ứng dụng
TMĐT vào hoạt động kinh doanh,đặc biệt trong qua trình giao tiếp với khách hàng,
đối tác thông qua mạng Internet
Nghị định 90/2008/NĐ-CP về chống thư rác cũng là một trở ngại trong trường hợp
doanh nghiệp sử dụng email để truyền tải thông tin tới khách hàng
Đối với thị trường nước ngoài của công ty , những quy định của pháp luật liên quan
tới TMĐT, đặc biệt là việc ứng dụng các hoạt động marketing TMĐT rất chặt
chẽ.Nếu doanh nghiệp không hiểu mà làm trái với những quy định đó sẽ bị xử lý
phạt rất nghiêm khắc.Đây là vấn đề doanh nghiệp cần nghiên cứu kĩ càng khi áp
dụng các hoạt động điện tử tại các thị thị trường đó.
b. Môi trường văn hóa – xã hội
Thói quen mua sắm của đa số khách hàng là một trở ngại lớn nói chung đối với tất
cả các doanh nghiệp ứng dụng TMĐT vào hoạt động kinh doanh.Việt Nam là một
đất nước giàu truyền thống văn hóa lâu đời, việc mua bán ở chợ bằng các phương
thức truyền thống đã trở thành thói quen của người tiều dùng trong suốt những năm
qua.Tuy nhiên, dưới sự tác động của CNTT và thương mại điện tử cũng như những
lợi ích mà thương mại điện tử mang lại cho người tiêu dùng thì phần nào nhận thức
đã được thay đổi, đặc biệt là với tầng lớp trí thức trẻ. Với mục tiêu gia nhập thị
trường quốc tế và trở thành doanh nghiệp Việt Nam đi tiên phong trong việc mang
các đặc sản núi rừng của Việt Nam ra giới thiệu với bạn bè quốc tế, website
sannamfood đã được xây dựng với 3 ngôn ngữ chính là tiếng Việt, tiếng Anh và
tiếng Trung trong đó tiếng Anh và tiếng Trung là hai ngôn ngữ được sử dụng nhiều
trên thế giới.
Giao diện của website được bao phủ bởi một màu xanh bắt mắt, mang đậm hình ảnh
của núi rừng, và đưa ra được hình ảnh các sản phẩm nổi bật của doanh nghiệp. Giao
diện than thiện, không gây phản cảm với khách hàng lần đầu ghé thăm website, giúp
khách hàng dễ dàng tìm được sản phẩm mình muốn tìm ngay trên trang chủ nhờ
demo một loạt hình ảnh sản phẩm chạy trên trang chủ của web.
Thói quen tiêu dùng của người Việt là mua hàng tại các chợ, cửa hàng, siêu thị nên
doanh nghiệp đã cung cấp một loạt các địa chỉ mua được sản phẩm của doanh
nghiệp trên web để khách hàng có thể tìm kiếm được địa chỉ mua sắm thích hợp.
Tuy nhiên, dưới góc độ là một website thương mại điện tử thì sannamfood thì đó là
trở ngại.Tuy nhiên môi trường thương mại điện tử thật sự đem lại lợi nhuận lớn cho
công ty nhờ tích hợp với website http://www.senmart.com/vn/ mà khách hàng nước
ngoài có thể mua hàng của công ty được.Thói quen mua sắm của khách hàng nước
ngoài lại có điểm khác so với khách hàng Việt Nam.Tỉ lệ khách hàng trực tuyến ở
nước ngoài là cao. Điều này là cơ hội cho Sannamfood.
c. Môi trường kinh tế
Năm 2011, ước 6 trên tổng số 22 chỉ tiêu kinh tế xã hội sẽ không đạt kế hoạch như
Quốc hội giao. Trong đó, hai chỉ tiêu quan trọng là tốc độ tăng trưởng kinh tế
(GDP) và lạm phát.Cụ thể, tốc độ tăng trưởng kinh tế hết năm sẽ chỉ đạt 5,8-6%,
thấp hơn so với mục tiêu 7- 7,5% của Quốc hội giao. Chỉ số giá tiêu dùng khoảng
18% trong khi mục tiêu đề ra của Quốc hội là không quá 7%. Tổng vốn đầu tư toàn
xã hội chỉ đạt 34,5% GDP trong khi kế hoạch đặt ra là 40% GDP. Ba chỉ tiêu không
hoàn thành là số xã đạt tiêu chí nông thôn mới, tỷ lệ hộ nghèo và tỷ lệ dân số nông
thôn được sử dụng nước hợp vệ sinh. Chính những ảnh hưởng đó khiến cho việc
kinh doanh của doanh nghiệp còn gặp nhiều khó khăn trong việc đưa sản phẩm ra
thị trường quốc tế tăng cao hơn.
Nền kinh tế có nhiều biến động dẫn đến chỉ số giá tiêu dùng tăng cao, đồng tiền mất
giá khiến cho giá cả sản phẩm hàng hóa dịch vụ tăng lên, người tiêu dùng cân nhắc
chi tiêu dẫn đến hậu quả tất yếu là thu nhập cũng như thành tích doanh nghiệp đạt
được đi xuống. Tuy nhiên, sannamfood là doanh nghiệp kinh doanh sản phẩm nông
nghiệp trên thị trường quốc tế nên khả năng chịu ảnh hưởng từ nền kinh tế trong
nước cũng không quá lớn.
d. Môi trường công nghệ
Với sự phát triển mạnh mẽ của công nghệ thông tin ngày nay việc quảng bá hình
ảnh cũng như hoạt động của web tới người tiêu dùng không còn quá xa lạ, điều đó
trở thành lợi thế cho các doanh nghiệp tham gia kinh doanh trên nền thương mại
điện tử. Công nghệ thông tin giúp thu hẹp khoảng cách giữa doanh nghiệp và người
tiêu dùng, giảm thiểu chi phí cho khách hàng và cho cả doanh nghiệp. Tuy nhiên,
với sannamfood nếu kinh doanh trong thương mại điện tử thì doanh nghiệp mới
đang ở giai đoạn đầu của ứng dụng thương mại điện tử là chỉ mới dừng lại ở giới
thiệu sản phẩm đến khách hàng mà chưa có hệ thống cho phép khách hàng đặt hàng
trực tuyến, chưa có hệ thống thanh toán hay cho phép khách hàng thực hiện giao
dịch ngay trên web mà phải qua một hệ thống các cửa hàng khác mới mua được sản
phẩm. Điều đó gây rất nhiều phiền toái cho khách hàng là những khách hàng không
có thời gian đến mua trực tiếp sản phẩm tại các hệ thống cửa hàng và siêu thị
khác.Sannamfood cũng không có hệ thống quan hệ khách hàng.
Ngoài yếu tố nội tại doanh nghiệp ra, ta có thể nhận thấy khách hàng vẫn có thói
quen mua sắm các sản phẩm nông nghiệp tại các chợ vì tâm lý tiêu dùng là mua ở
chợ sẽ tươi ngon hơn cho nên họ không mấy khi sử dụng các ứng dụng CNTT trong
mua sắm sản phẩm này.
2. Phân tích ngành kinh doanh dưới tác động của CNTT & TMĐT
Theo mô hình 5(+1) của M.Porter
Là doanh nghiệp tiên phong trong lĩnh vực đưa rau nông sản của núi rừng vào bữa
ăn gia đình hiện đại Sannamfood đã tìm kiếm và sản xuất đồng thời cung ứng các
sản phẩm rau đó cho thị trường. Xét thấy tình hình diện tích trồng rau an toàn ở Hà
Nội chỉ đáp ứng được 14% nhu cầu sử dụng sản phẩm rau an toàn của người dân.
Một phần quá nhỏ khi những vấn đề mất an toàn thực phẩm lien quan đến rau ngày
càng tăng. Chính vì vậy người đứng đầu Sannam đã ra quyết định xây dựng mô
hình trồng cây rau rừng theo quy trình sạch. Số lượng đối thủ cạnh tranh trong
ngành ít, vì sản phẩm rau trên thị trường chưa đáp ứng được hết nhu cầu của người
dân cho nên khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp là lớn. Không chỉ vậy, sản phẩm
rau rừng sạch lại chỉ có duy nhất doanh nghiệp này cung cấp ra thị trường cho nên
gần như là độc quyền bán, kênh phân phối của Sannamfood chủ yếu qua hệ thống 4
nhà hàng Núi Tản và website www.senmart.com .
Bên cạnh những thế mạnh đó, gần như trên thị trường chưa thấy xuất hiện một
doanh nghiệp cung ứng mặt hàng tương tự như Sannam mà chỉ là các sản phẩm rau
địa phương, không có tính đột phá. Việc trồng trọt các loại rau này cũng rất khó
khăn, đảm bảo theo đúng quy trình chăm sóc đặc biệt khiến cho chi phí bỏ ra cao
mà việc thu về lại chậm do đó có ít doanh nghiệp tham gia lĩnh vực kinh doanh này.
Điều đó cho thấy rào cản lớn nhất đối với các doanh nghiệp mới muốn tham gia là
vốn, quy trình chăm sóc cũng như khả năng cạnh tranh với sản phẩm đang có trên
thị trường.
Rau rừng là một loại đặc sản đặc biệt, được trồng và chăm sóc theo quy trình đặc
biệt, chính vì thế mà giá cả của các sản phẩm đó rất cao, chủ yếu được cung cấp tại
các nhà hàng. Người tiêu dùng dù muốn mua các sản phẩm đó nhưng không có tiềm
năng về kinh tế thì vẫn không mua được.Điều đó khiến người tiêu dùng tìm đến các
sản phẩm rau địa phương, vẫn đáp ứng được chuẩn rau sạch bên cạnh đó giá cả lại
mềm hơn khiến doanh nghiệp mất đi một lượng khách hàng lớn.Rau rừng là sản
phẩm rau cao cấp, chỉ được cung cấp tại hệ thống nhà hàng và siêu thị trực tuyến
của Sannam nên nhiều khách hàng có nhu cầu vẫn không biết đến sản phẩm của
doanh nghiệp được bán ở đâu mà tìm đến để mua.Các sản phẩm rau khác chất
lượng tương đương nhưng giá thành mềm hơn, dễ kiếm hơn đã dần trở thành sản
phẩm thay thế cho sản phẩm của doanh nghiệp.
Với loại hình kinh doanh này, khối lượng sản phẩm cung cấp ra thị trường ít, được
phân phối qua một số kênh nhất định, người tiêu dùng dù muốn hay không vẫn phải
đến đúng các địa chỉ đó mới mua được sản phẩm với giá trị nhất định. Điều đó cho
thấy người tiêu dùng không được nhiều lựa chọn, vị thế của nhà cung ứng quyết
định toàn bộ hoạt động của người tiêu dùng.
 Dựa trên các phân tích ở trên ta nhận thấy rằng, khả năng cạnh tranh cũng như
phát triển của ngành là khá lớn, lượng đối thủ cạnh tranh ít, sản phẩm độc đáo,
kênh phân phối độc quyền giúp doanh nghiệp vững vàng kinh doah cũng như
cạnh tranh trên thị trường thương mại điện tử.
3. Các phương án tận dụng cơ hội, né tránh, giảm thiểu đe dọa
- Là doanh nghiệp tiên phong cung cấp sản phẩm rau rừng cho thị trường Hà
Nội nên doanh nghiệp tận dụng được sức cạnh tranh độc quyền của sản
phẩm
- Doanh nghiệp có một hệ thống các nhà hàng và siêu thị chuyên bán các sản
phẩm của doanh nghiệp, do đó luôn đảm bảo được chất lượng sản phẩm
cũng như khả năng cung cấp trong tầm kiểm soát của doanh nghiệp.
- Luôn cung cấp sản phẩm theo đúng tuyến để tránh được rủi ro trong quá
trình bán sản phẩm, không có sản phẩm nhái các nhãn hiệu của doanh nghiệp
-
III.Đánh giá khả năng và thực trạng của công ty
1) Sản phẩm/dịch vụ và hoạt động kinh doanh của công ty
Là một thành viên trực thuộc Sannam Group (www.sannamgroup.com), công ty Cổ
phần Thực phẩm Sannam ( Sannamfood ) có xứ mệnh nghiên cứu và sản xuất các loại
thực phẩm và đồ uống sạch từ nguồn nguyên liệu thiên nhiên phong phú của Việt nam.
Đó là một nhóm các công ty thành viên liên kết với nhau, trong đó Sannam là công ty
mẹ chi phối và quản lý theo một chiến lược sáng tạo đã được hoạch định. Tất cả đều
phục vụ mục tiêu xây dựng Sannam trở thành một tập đoàn kinh doanh lấy học tập và
sáng tạo làm nền tảng. Biểu tượng ngôi sao 4 cánh thể hiện 4 lĩnh vực chính, gồm công
nghệ phần mềm, thương mại điện tử, cơ khí và nông nghiệp. Sannamfood không
ngừng đầu tư dây chuyền hiện đại, xây dựng vùng nguyên liệu ổn định. Chính vì vậy,
dù mới ra đời được 6 năm nhưng Sannamfood đã là một trong những doanh nghiệp sản
xuất thực phẩm chế biến, đóng hộp lớn. Đặc biệt, Sannamfood được người tiêu dùng
biết đến như là địa chỉ cung cấp rau rừng sạch duy nhất tại Việt Nam.
Có thể nói, Sannam là đơn vị tiên phong trong việc phát triển kinh tế tri thức, 15
năm qua vừa phát triển, vừa đầu tư sáng tạo công nghệ để làm ra sản phẩm cụ thể.
Quan trọng hơn, Công ty không kinh doanh theo kiểu “ăn xổi”. Điều này có nghĩa là
trong một phạm vi nào đó, có thể Sannam không nhiều tiền bạc, nhưng lại giàu về
trí tuệ, về khát vọng, về tình yêu, đất nước con người, cuộc sống và kinh doanh. Để
tạo dựng uy tín và niềm tin với khách hàng, Sannamfood còn có nhiều cách làm
sáng tạo, độc đáo trong việc phân phối, tiếp thị sản phẩm. Sannamfood còn cung
cấp cho khách hàng những tài liệu chỉ dẫn cách bảo quản, chế biến. Sản phẩm của
Sannamfood hiện cung cấp cho 4 nhà hàng Núi Tản và phân phối qua siêu thị trực
tuyến Senmart (www.senmart.com).Sannamfood áp dụng nghiêm ngặt Hệ thống
quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9001-2000 và hệ thống kiểm soát an toàn vệ
sinh thực phẩm Quốc tế HACCP trong toàn bộ quy trình sản xuất. Các sản phẩm
của Sannamfood được phân phối tại Việt nam và xuất khẩu đi nhiều nước: Ba Lan,
Tiệp Khắc, Nhật bản, Singapore, Đài loan, Trung quốc, Sannamfood tự hào là một
trong những công ty hàng đầu tại Việt nam trong lĩnh vực trồng trọt và chế biến
thực phẩm với các Thương hiệu và Sản phẩm được đánh giá là tốt nhất Việt nam, có
khả năng cạnh tranh Quốc tế, được trao giải thưởng Sao Vàng Đất Việt năm 2003,
2004, 2006 và giải thưởng "Thương hiệu nổi tiếng Quốc Gia" năm 2009.
a. Ngành nghề kinh doanh:
Chế biến các loại hoa quả nhiệt đới, trồng & chế biến rau sạch, sản xuất đồ uống bổ dưỡng,
rượu, nước khoáng, sản xuất bánh kẹo, hệ thống các nhà hàng Việt Nam
(Sannamfood.com, Nuitan.com), kinh doanh thực phẩm sạch, đồ uống, nhà hàng
b. Sản phẩm dịch vụ
Hiện nay, Sannamfood đang sản xuất đa dạng các sản phẩm với các thương hiệu sau:
- Hoa quả sấy Sannamfood: Các sản phẩm được chế biến từ quả tươi chín tự nhiên, chất
lượng cao, giữ được màu sắc, mùi vị tự nhiên bao gồm: xoài, dứa, đu đủ, mận, mơ, khế,
chuối
- Eropa: Sản xuất các loại bánh kẹo cao cấp đặc biệt là các loại bánh làm từ bột rau rừng
có bản quyền của Sannamfood.
- Nhà hàng Núi Tản: Hệ thống các nhà hàng phục vụ các món ăn Việt nam, đặc biệt là
các loại Rau Rừng & Đặc sản.
- Rượu Mơ Núi Tản: Loại rượu được trồng, lên men, đóng chai tại chân Núi Tản, Ba Vì,
không chỉ thơm ngon, bổ dưỡng mà còn chứa đựng giá trị văn hóa, tâm linh của người
Việt.

Xem chi tiết: Môi trường chiến lược của Sannamfood