Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368
- Từ các khái niệm về hiệu quả sản xuất kinh doanh trên ta có thể đa ra
một số khái niệm ngắn gọn nh sau: hiệu quả sản xuất kinh doanh là một
phạm trù kinh tế phản ánh trình độ lợi dụng các nguồn lực (lao động, máy
móc, thiết bị, vốn và các yếu tố khác) nhằm đạt đợc mục tiêu kinh doanh mà
doanh nghiệp đã đề ra.
1.3. Bản chất của hiệu quả sản xuất kinh doanh.
Bản chất của hiệu quả sản xuất kinh doanh là nâng cao năng suất lao
động xã hội và tiết kiệm lao động xã hội. Đây là hai mặt có mối quan hệ mật
thiết của vấn đề hiệu quả kinh tế. Chính việc khan hiếm nguồn lực và việc sử
dụng chúng có tính cạnh tranh nhằm thỏa mãn nhu cầu ngày càng tăng của
xã hội, đặt ra yêu cầu phải khai thác, tận dụng triệt để và tiết kiệm các nguồn
lực. Để đạt đợc mục tiêu kinh doanh, các doanh nghiệp buộc phải chú trọng
các điều kiện nội tại, phát huy năng lực, hiệu năng của các yếu tố sản xuất và
tiết kiệm mọi chi phí.
Để hiểu rõ về bản chất của hiệu quả sản xuất kinh doanh, ta cũng cần
phân biệt giữa hai khái niệm hiệu quả và kết quả của hoạt động sản xuất kinh
doanh. kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh là những gì mà doanh nghiệp
đạt đợc sau một quá trình sản xuất kinh doanh nhất định, kết quả cần đạt bao
giờ cũng là mục tiêu cần thiết của doanh nghiệp. Trong khi đó trong khái
niệm về hiệu quả sản xuất kinh doanh, ngời ta sử dụng cả hai chỉ tiêu kết quả
và chi phí để đánh giá hiệu quả sản xuất kinh doanh.
Vì vậy, yêu cầu của việc nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh là
phải đạt kết quả tối đa với chi phí tối thiểu, hay chính xác hơn là đạt kết quả
tối đa với chi phí nhất định hoặc ngợc lại đạt kết quả nhất định với chi phí tối
thiểu. Chi phí ở đây đợc hiểu theo nghĩa rộng là chi phí để tạo ra nguồn lực
và chi phí sử dụng nguồn lực, đồng thời phải bao gồm cả chi phí cơ hội. Chi
phí cơ hội là giá trị của việc lựa chọn tốt nhất đã bị bỏ qua hay là giá trị của
sự hy sinh công biệt kinh doanh khác để thực hiện hoạt động kinh doanh này.
Chi phí cơ chội phải đợc bổ sung vào chi phí kế toán và loại ra khỏi lợi nhuận
kế toán để thấy rõ lợi ích kinh tế thật sự. Cách tính nh vậy sẽ khuyến khích
Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368
các nhà kinh doanh lựa chọn phơng án kinh doanh tốt nhất, các mặt hàng sản
xuất có hiệu quả hơn.
2. Sự cần thiết phải nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của
doanh nghiệp.
Hiệu quả kinh doanh là một trong các công cụ hữu hiệu để các nhà
quản trị thực hiện các chức năng của mình. Việc xem xét và tính toán hiệu
quả kinh doanh không những chỉ cho biết việc sản xuất đạt ở trình độ nào mà
còn cho phép các nhà quản trị phân tích, tìm ra các nhân tố để đa ra các biện
pháp thích hợp trên cả hai phơng diện tăng kết quả và giảm chi phí kinh
doanh nhằm nâng cao hiệu quả. Với t cách là một công cụ đánh giá và phân
tích kinh tế, phạm trù hiệu quả không chỉ đợc sử dụng ở giác độ tổng hợp,
đánh giá chung trình độ sử dụng tổng hợp đầu vào trong phạm vi toàn doanh
nghiệp mà còn sử dụng để đánh giá trình độ sử dụng từng yếu tố đầu vào ở
phạm vi toàn bộ hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp cũng nh ở
từng bộ phận cấu thành của doanh nghiệp.
Ngoài ra, hiệu quả sản xuất kinh doanh còn là sự biểu hiện của việc
lựa chọn phơng án sản xuất kinh doanh. Doanh nghiệp phải tự lựa chọn ph-
ơng án sản xuất kinh doanh cho mình phù hợp với trình độ của doanh nghiệp.
Để đạt đợc mục tiêu tối đa hóa lợi nhuận, doanh nghiệp buộc phải sử dụng tối
u nguồn lực sẵn có. Nhng việc sử dụng nguồn lực đó nh thế nào để có hiệu
quả lại là một bài toán mà nhà quản trị phải lựa chọn cách giải. Chính vì vậy,
ta có thể nói rằng hiệu quả sản xuất kinh doanh không chỉ là công cụ hữu
hiện để các nhà quản trị thực hiện các chức năng quản trị của mình mà còn là
thớc đo trình độ của nhà quản trị.
Ngoài chức năng trên của hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh
nghiệp còn do vai trò quan trọng của nó trong cơ chế thị trờng.
Thứ nhất, nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh là cơ sở cơ bản đẻ
đảm bảo sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp. Sự tồn tại của doanh
nghiệp đợc xác định bởi sự có mặt của doanh nghiệp trên thị trờng, mà hiệu
quả kinh doanh lại là nhân tố trực tiếp đảm bảo sự tồn tại đó, đồng thời mục
Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368
tiêu của doanh nghiệp là luôn tồn tại và phát triển một cách vững chắc. Do
vậy, việc nâng cao hiệu quả kinh doanh là một đòi hỏi tất yếu khách quan đối
với tất cả các doanh nghiệp hoạt động trong cơ chế thị trờng hiện nay. Do
yêu cầu của sự tồn tại và phát triển của mỗi doanh nghiệp đòi hỏi nguồn thu
nhập của doanh nghiệp phải không ngừng tăng lên. Nhng trong điều kiện
nguồn vốn và các yếu tố kỹ thuật cũng nh các yếu tố khác của quá trình sản
xuất chỉ thay đổi trong khuôn khổ nhất định thì để tăng lợi nhuận đòi hỏi các
doanh nghiệp phải nâng cao hiệu quả kinh doanh. Nh vậy, hiệu quả kinh
doanh là kinh doanh hết sức quan trọng trong việc đảm bảo sự tồn tại và phát
triển của doanh nghiệp.
Một cách nhìn khác sự tồn tại của doanh nghiệp đợc xác định bởi sự
tạo ra hàng hóa, của cải vật chất và cá dịch vụ phục vụ cho nhu cầu của xã
hội, đồng thời tạo ra sự tích lũy cho xã hội. Để thực hiện đợc nh vậy thì mõi
doanh nghiệp đều phải vơn lên để đảm bảo thu nhập đủ bù đắp chi phí bỏ ra
và có lãi trong quá trình hoạt động kinh doanh. Có nh vậy mới đáp ứng đợc
nhu cầu tái sản xuất trong nền kinh tế. Và nh vậy chúng ta buộc phải nâng
cao hiệu quả kinh doanh một cách liên tục trong mọi khâu của quá trình hoạt
động kinh doanh nh là một nhu cầu tất yếu. Tuy nhiên, sự tồn tại mới chỉ là
yêu cầu mang tính chất giản đơn còn sự phát triển và mở rộng của doanh
nghiệp mới là yêu cầu quan trọng. Bởi vì sự tồn tại của doanh nghiệp luôn
luôn phải đi kèm với sự phát triển mở rộng của doanh nghiệp, đòi hỏi phải có
sự tích lũy đảm bảo cho quá trình sản xuất mở rộng theo đúng quy luật phát
triển.
Thứ hai, nâng cao hiệu quả kinh doanh là nhân tố thúc đẩy sự cạnh
tranh và tiến bộ trong kinh doanh. Chính việc thúc đẩy cạnh tranh yêu cầu
các doanh nghiệp phải tự tìm tòi, đầu t tạo nên sự tiến bộ trong kinh doanh.
Chấp nhận cơ chế thị trờng là chấp nhận sự cạnh tranh. Song khi thị trờng
ngày càng phát triển thì cạnh tranh giữa các doanh nghiệp ngày càng gay gắt
và khốc liệt hơn. Sự cạnh tranh lúc này không còn là sự cạnh tranh về mặt
hàng mà cạnh tranh về mặt chất lợng, giá cả và các yếu tố khác. Trong khi
Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368
mục tiêu chung của các doanh nghiệp đều là phát triển thì cạnh tranh là yếu
tố làm cho các doanh nghiệp mạnh lên nhng ngợc lại cũng có thể là cho các
doanh nghiệp không tồn tại đợc trên thị trờng. Để đạt đợc mục tiêu là tồn tại
và phát triển mở rộng thì doanh nghiệp phải chiến thắng trong cạnh tranh trên
thị trờng. Do đó doanh nghiệp phải có hàng hóa dịch vụ chất lợng tốt, giá cả
hợp lý. Mặt khác hiệu quả lao động là đồng nghĩa với việc giảm giá thành,
tăng khối lợng hàng hóa bán, chất lợng không ngừng đợc cải thiện nâng
cao
Thứ ba, việc nâng cao hiệu quả kinh doanh chính là nhân tố cơ bản tạo
ra sự thắng lợi cho doanh nghiệp trong quá trình hoạt động trên thị trờng.
Muốn tạo ra sự thắng lợi trong cạnh tranh đòi hỏi các doanh nghiệp phải
không ngừng nâng cao hiệu quả kinh doanh của mình. Chính sự nâng cao
hiệu quả kinh doanh là con đờng nâng cao sức cạnh tranh và khả năng tồn tại,
phát triển của mỗi doanh nghiệp.
3. Những biện pháp chủ yếu để nâng cao hiệu quả sản xuất kinh
doanh.
Hiệu quả kinh doanh chẳng những bị ảnh hởng của những nhân tố bên
trong, còn luôn bị tác động các yếu tố môi trờng bên ngoài. Chính vì vậy,
muốn đạt đợc hiệu quả kinh doanh, doanh nghiệp không chỉ có những điều
kiện, biện pháp sử dụng nguồn lực bên trong một cách hiệu quả mà phải nắm
bắt các bất chắc của môi trờng có thể có, đa ra những biện pháp đối phó,
thậm trí có thể lấy đó làm cơ hội cho việc kinh doanh.
3.1. Nâng cao trình độ quản lý doanh nghiệp.
Hiệu quả kinh doanh phụ thuộc vào nhiều yếu tố, trong đó trình độ
quản trị doanh nghiệp đóng vai trò quyết định. Việc thực hiện tốt bốn chức
năng cơ bản: Hoạch định, tổ chức, điều khiển, kiểm tra là điều kiện tiên
quyết để đạt đợc hiệu quả sản xuất kinh doanh. Từ việc xác định mục tiêu,
xây dựng chiến lợc, tổ chức các nguồn lực doanh nghiệp, xây dựng bộ máy
quản lý, tác nghiệp, bố trí sử dụng nớc, các biện pháp đôn đốc, thúc đẩy,
động viên và kiểm soát. Ngoài ra quản trị còn nghiên cứu các yếu tố môi tr-
Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368
ờng, theo dõi, dự báo những biến động, thay đổi có thể có nhằm hạn chế
những tổn thất, thiệt hại cho quá trình sản xuất kinh doanh.
Để thực hiện đợc biện pháp này cần nhận thức, hiểu rõ vai trò, tầm
quan trọng của quản trị đối với doanh nghiệp. Nói chung trớc tình hình kinh
doanh hiện nay, nhiều doanh nghiệp đi vào chỗ thua lỗ, phá sản là có nhiều
nguyên nhân. Nhng ta có thể khẳng định một trong những nguyên nhân cơ
bản nhất đó chính là sự yếu kém về quản trị của các nhà quản trị. Vì vậy, trớc
tiên cần phải trang bị hay trang bị lại những kiến thức quản trị kinh doanh
hiện đại, tạo điều kiện cho các cán bộ quản lý tham gia vào các khóa đào tạo,
bồi dỡng về quản trị. Học hỏi các kinh nghiệm quản lý của các nớc nớc phát
triển. Việc có đợc trình độ quản lý cao là cơ sở để nâng cao hiệu quả sử dụng
các nguồn lực tổ chức nh vốn, nớc, công nghệ cũng nh việc làm chủ đợc
các yếu tố bên ngoài nh thị trờng, giá cả, hạn chế những lãng phí, tổn thất.
3.2. Xây dựng cấu trúc tổ chức hợp lý.
Một trong những nguyên nhân phổ biến làm doanh nghiệp hoạt động
không hiệu quả chính là do cơ cấu tổ chức cồng kềnh, trì trệ, hoạt động
không hiệu quả. Vì vậy, để hoạt động sản xuất kinh doanh hiệu quả cần phải
có cơ cấu tổ chức hợp lý, có khả năng dẫn dắt đơn vị đến mục tiêu đề ra, tạo
đợc những tác động kết hợp các nguồn lực doanh nghiệp, tác động thúc đẩy
các nguồn lực phát triển. Cần phải có một cơ cấu gọn nhẹ hơn, đồng thời lại
mang đến một kết quả lớn hơn.
Khi các doanh nghiệp thất bại hoặc suy giảm thờng thay đổi cho các
yếu tố khách quan, cho rằng môi trờng kinh doanh khó khăn, do cạnh tranh
gay gắt khốc liệt. Nhng cũng trong các hoàn cảnh đó lại có những doanh
nghiệp ăn nên làm ra, Vậy nguyên nhân là do cơ cấu tổ chức trớc đã xơ cứng,
lỗi thời, không còn phù hợp, không linh hoạt và không có khả năng thay đổi,
thích nghi một cách nhanh chóng với môi trờng, từ đó dẫn đến thua lỗ, phá
sản. Vì vậy để đáp ứng với sự thay đổi, duy trì hiệu quả hoạt động, doanh
nghiệp buộc phải tái cấu trúc tổ chức, tạo sức sống mới cho doanh nghiệp.
3.3. Xác định mục tiêu chiến lợc của doanh nghiệp.
Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368
Mỗi doanh nghiệp cần có cái nhìn đúng đắn về hiện trạng doanh
nghiệp, môi trờng hoạt động để đề ra các mục tiêu xác đáng, các chiến lợc,
giải pháp để thực hiện mục tiêu đề ra. Với mục tiêu đề ra, các doanh nghiệp
phải xây dựng các chiến lợc phù hợp cho từng thời kỳ. Doanh nghiệp không
phải lúc nào cũng theo đuổi chiến lợc phát triển, phát triển với một tốc độ
nhanh chóng nh việc theo đuổi quá nhiều dự án, những siêu dự án. Những
chiến lợc phát triển nh vậy dễ dẫn đến mất cân đối tài chính, tài chính bị dàn
trải và dễ dẫn đến sự phá sản. Hơn nữa hầu hết các dự án chỉ luôn đa ra
những số liệu tính toán theo hớng lạc quan mà không tính đến khía canh ng-
ợc lại của nó là bi quan. Khi dự án gặp phải tình hình thị trờng bất lợi, đối thủ
cạnh tranh mạnh, giá bán giảm lúc đó ta không lợng đợc những rủi ro,
những thua lỗ, thất bại có thể có và khi tình hình không nh mong muốn
doanh nghiệp sẽ bị rơi vào tình trạng phá sản.
3.4. Yếu tố con ngời - sự quan tâm hàng đầu.
Nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh chúng ta không thể không
quan tâm đến yếu tố con ngời, đây chính là thách thức lớn nhất đối với quản
lý. Làm sao có đợc một đội ngũ lao động lành nghề, luôn học hỏi, có nỗ lực,
có nhiệt tình cao trong công việc. Đó là điều kiện bảo đảm cho sự thành công
của doanh nghiệp. Muốn vậy phải nhận thức đợc vai trò quan trọng của yếu
tố con ngời, phải thờng xuyên tạo điều kiện cho ngời lao động nâng cao trình
độ, đa ra những ý kiến đóng góp, kích thích tinh thần sáng tạo và tinh thần
tích cực trong công việc nhờ các hình thức khuyến khích bằng vật chất và
tinh thần làm ngời lao động thỏa mãn, gắn bó với doanh nghiệp.
3.5. Tạo vốn kinh doanh.
Khó khăn chung của hầu hết các doanh nghiệp là thiếu vốn bởi vì nó
bổ sung vốn cơ bản trong suốt quá trình kinh doanh. Tạo vốn bằng hình thức
đi vay sẽ ảnh hởng rất lớn đến hiệu quả kinh doanh, doanh nghiệp phải luôn
mang gánh nặng lãi suất. Hơn nữa vốn vay lớn tạo ra sự mất cân đối lớn trong
cơ cấu vốn, chứa định nhiều sự bấp bênh rủi ro. Vì vậy không nên lạm dụng
vốn vay, khi sử dụng biện pháp vay vốn cần phải có kế hoạch sử dụng hiệu
Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368
quả và có biện pháp phòng chống những rủi ro có thể từ yếu tố này. Để đáp
ứng nhu cầu vốn cho kinh doanh, biện pháp cổ phần hóa doanh nghiệp, hình
thành thị trờng chứng khoán là một biện pháp hữu hiệu nhằm huy động vốn
cho các doanh nghiệp. Xác định cơ cấu vốn hợp lý, chặt chẽ và thích ứng với
quy mô doanh nghiệp, tránh không lạm dụng vốn vay quá mức, đặc biệt là
vốn vay ngắn hạn. có những biện pháp hữu hiệu đối phó với những biến động
về tài chính.
3.6. Trình độ kỹ thuật và công nghệ.
Các doanh nghiệp để khẳng định vị trí trên thị trờng, để đạt đợc hiệu
quả sản xuất kinh doanh, để giảm chi phí, sản lợng cao đồng thời để thị trờng
chấp nhận sản phẩm, đòi hỏi sản phẩm phải đạt đợc các tiêu chuẩn, phải đạt
đợc chất lợng sản phẩm. Muốn vậy cần phải tiếp cận với khoa học kỹ thuật
công nghệ tiên tiến, vận dụng vào hoạt động sản xuất kinh doanh, phải không
ngừng cải tiến đầu t công nghệ, chính đó là một nhân tố giúp doanh nghiệp
hoạt động ngày càng hiệu quả hơn.
3.7. Nghiên cứu môi trờng.
Mỗi doanh nghiệp tồn tại và phát triển đều có sự liên hệ với môi trờng
và chịu sự tác động của môi trờng đến doanh nghiệp. Những tác động của
môi trờng có thể là thuận lợi hay bất lợi cho doanh nghiệp. Do tính chất quốc
tế hóa, khu vực hóa, hoạt động của doanh nghiệp không chỉ còn thuộc phạm
vi của một quốc gia hay một vùng nào đó, cho nên doanh nghiệp còn chịu sự
tác động của môi trờng kinh tế thế giới. Những thay đổi vê chính trị, kinh tế,
xã hội, công nghệ trên thế giới đều có thể tác động đến doanh nghiệp. Vì vậy,
muốn hoạt động hiệu quả cần phải quản trị môi trờng, đó là việc thu thập
thông tin, dự đoán ớc lợng thay đổi, bất trắc của môi trờng trong và ngoài n-
ớc, đa ra những biện pháp đối phó nhằm giảm bớt những tác động, những tổn
thất có thể có do sự thay đổi, bất trắc đó.
Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368
II. các nhân tố ảnh hởng đến hiệu quả sản xuất kinh
doanh
Nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh đó chính là việc nâng cao hiệu
quả của tất cả các hoạt động trong quá trình sản xuất kinh doanh. Hoạt động
kinh doanh của doanh nghiệp chịu sự tác động của rất nhiều các nhân tố ảnh
hởng khác nhau. Việc nghiên cứu các nhân tố ảnh hởng đến hiệu quả sản
xuất kinh doanh nhằm mục đích thấy đợc sự ảnh hởng có tính tích cực và có
tính tiêu cực của các nhân tố đó, xây dựng các chiến lợc cho doanh nghiệp
nhằm tận dụng những thuận lợi và có biện pháp khắc phục những khó khăn
để nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh.
1. Nhóm nhân tố khách quan.
1.1. Môi trờng nhân khẩu học.
Trong thời đại ngày nay nhất là trong quá trình đất nớc ta đang trong
công cuộc đổi mới cùng với sự thúc đẩy của quá trình hội nhập quốc tế đã tạo
ra sự thay đổi về cái nhìn mới đối với hoạt động sản xuất kinh doanh. Sự biến
đổi của thị trờng diễn ra thờng xuyên cùng với tính chất khắc nghiệt của nó
cộng với quá trình đô thị hóa và phân bố lại dân c. Lịch sử đã từng có nhiều
cuộc di dân diễn ra mang tính chất tự nhiên và cơ học. Bản chất của con ngời
luôn tìm kiếm những vùng có định hớng tự nhiên thuận lợi để c trú, sinh sống
và làm ăn. Các vùng đô thị tập trung luôn luôn là thị trờng quan trọng cho
các nhà quản trị. Bên cạnh đó việc phân bố lại lực lợng sản xuất, phân vùng
lãnh thổ đặc khu kinh tế cùng tạo ra các cơ hội thị trờng mới đầy hấp dẫn,
ngay cả khi trung tâm thành phố trở nên quá đông đúc chật chội thì các nhà
quy hoạch bắt đầu phát triển các vùng vên đô, ven thị, chúng trở thành các vệ
tinh và những nơi đó càng trở thành những thị trờng. Nền kinh tế ngày càng
phát triển, trình độ văn hóa giáo dục trong dân c đợc tăng lên, sự hiểu biết về
cảm nhận mới mẻ hơn, đẹp đẽ hơn cũng đợc tăng lên cộng thêm nhiều ngành
nghề mới ra đời tạo ra những loại sản phẩm mới, nhu cầu mới, đáp ứng
những đòi hỏi ngày càng cao của ngời tiêu dùng.
Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368
1.2. Môi trờng kinh tế
Môi trờng kinh tế trớc hết phản ánh qua tốc độ tăng trởng kinh tế
chung về cơ cấu ngành kinh tế, cơ cấu vùng. Nó có thể tạo ra tính hấp dẫn về
thị trờng và sức mua khác nhau đối với các thị trờng hàng hóa khác nhau. Khi
nền kinh tế ở vào giai đoạn khủng hoảng, tỷ lệ lạm phát cũng nh thuế khóa
tăng thì ngời tiêu dùng buộc phải đắn đo để ra các quyết định mua sắm.
Nhiều hành vi mua sắm mang tính chất "không tích cực sẽ diễn ra" ảnh hởng
rất lớn đến các doanh nghiệp sản xuất các sản phẩm phục vụ ngời tiêu dùng
do đó cũng ảnh hởng tới nhu cầu về nhãn mác sản phẩm.
Khi nền kinh tế trở lại thời kỳ phục hồi và tăng trởng. Việc mua sắm
tấp nập trở lại làm cho nhịp và chu kỳ kinh doanh trở nên phồn thịnh. Những
ngời có thu nhập cao sẽ đòi hỏi chất lợng hàng hóa và dịch vụ ở mức cao hơn,
con ngời không chỉ đơn thuần cầu "ăn no mặc ấm" mà thay bằng mong muốn
"ăn ngon mặc đẹp" họ cần nhiều loại sản phẩm tiêu dùng cho phép tiết kiệm
thời gian, hình thức bao bì mẫu mã trở thành yếu tố quan trọng đê thu hút ng-
ời mua.
Việc tiêu dùng mang tính vật chất không còn đóng vai trò quan trọng,
việc thỏa mãn các giá trị văn hóa tinh thần sẽ đòi hỏi phải đợc đầu t với cơ
cấu, tỷ trọng lớn hơn trong những u tiên về chi tiêu. Tuy nhiên ở Việt Nam
vẫn tiếp tục duy trì một bộ phận không nhỏ tần lớp dân c có thu nhập thấp, do
đó đòi hỏi chất lợng hàng hóa dịch vụ cha cao, đặc biệt là dân c nông thôn;
ảnh hởng không nhỏ tới nhu cầu về mẫu mã, nhãn hiệu của sản phẩm. Sản
phẩm hàng hóa phục vụ ngời tiêu dùng có phát triển kéo theo sự nâng cao về
mặt chất lợng, số lợng, hình thức mẫu mã của sản phẩm điều đó phụ thuộc rất
nhiều vào sự phát triển của nền kinh tế.
Chính vì vậy, có thể nói rằng yếu tố kinh tế ảnh hởng rất lớn đến môi
trờng kinh doanh của doanh nghiệp, nhu cầu về hàng hóa sản phẩm thấp tất
sẽ dẫn đến các sản phẩm có sử dụng nhãn mác, bao bì cũng sẽ giảm đi rất
nhiều vì lúc đó cầu của ngời tiêu dùng bị các yếu tố kinh tế tác động làm
Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368
giảm sức mua của họ, ngoài ra còn có thể kể đến các yếu tố tác động nh tăng
trởng kinh tế, tỷ lệ thất nghiệp, chính sách tài chính tiền tệ.
1.3. Môi trờng công nghệ.
Xu hớng phát triển khoa học kỹ thuật công nghệ và tình hình ứngdungj
khoa học kỹ thuật công nghệ trên thế giới cũng nh trong nớc ảnh hởng trực
tiếp đến năng suất, chất lợng sản phẩm, tức là ảnh hởng đến hiệu quả sản
xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Thực tế, thế giới đã chứng kiến sự biến
đổi công nghệ làm khủng hoảng, thậm chí mất đi nhiều lĩnh vực kinh doanh
nhng xuất hiện những lĩnh vực kinh doanh mới hoặc làm phát triển hơn các
lĩnh vực đã có.
Các sản phẩm của công nghệ mới nh các sản phẩm cải tiến, sản phẩm
cải tiến, sản phẩm đổi mới , NVL mới, NVL thay thế với sự xuất hiện các
quy trình công nghệ có năng suất, chất lợng hiệu quả hơn. Đó có thể là các
nguy cơ. Là cơ hội đối với các doanh nghiệp có vốn đầu t cho các loại công
nghệ phù hợp với trình độ của doanh nghiệp và biết sử dụng có hiệu quả, ng-
ợc lại là nguy cơ đối với các doanh nghiệp không nắm bắt đợc các thông tin
về công nghệ và không biết sử dụng nó một cách hiệu quả.
1.4.Môi trờng chính trị và luật pháp
Các yếu tố thuộc về chính trị và luật pháp cũng có tác động lớn đến
mức độ thuận lợi về khó khăn của môi trờng. Các doanh nghiệp phải tuân
theo các quy định của chính phủ về thuê mớn công nhân, thuế, quảng cáo
những quy định này có thể là cơ hội hoặc mối đe dọa với các doanh nghiệp .
Đối với các doanh nghiệp sản xuất nhãn mác những yếu tố về chính trị
và luật pháp cũng có những tác động không nhỏ tới quá trình hoạt động sản
xuất của mình. Do đó họ cũng phải dành nhiều thời gian để qan tâm tới các
vấn đề về pháp luật và chính trị. Các doanh nghiệp cần phải hiểu rõ những
tiến trình ra quyết định của địa phơng hoặc đất nớc nơi doanh nghiệp mình
đang thực hiện các hoạt động kinh doanh .
1.5.Yếu tố xã hội
Không có nhận xét nào:
Đăng nhận xét